Постановления
- Постановление Правительства РФ от1 декабря 2009 № 982
- Постановление от 2 декабря 2009 №984 о перечне платных услуг (о лабораториях)
Сертификация
- Основные стадии сертификации
- "Петля качества"
- Виды сертификации
- Объекты обязательной сертификации
- Объекты добровольной сертификации
- Структура нормативного обеспечения
- Стандарты на объекты сертификации
- Аккредитация органов по сертификации
- Организация деятельности испытательных лабораторий
- Центральный орган по сертификации
- Стандарты по сертификации...
- Система сертификации
- Памятка по сертификатам
- Функции органа по сертификации
- Понятие сертификации
- Организация деятельности органов по сертификации
- Подтверждение соответствия продукции для малого бизнеса
- Пути достижения экономического эффекта на основе ИСО 10014:2006
- Подтверждение соответствия на современном этапе: участники и проблемы
Метрология
- Физические свойства, величины и шкалы
- Системы физических величин и их единиц
- Воспроизведение единиц физических величин
Стандартизация
- Основы государственной системы стандартизации
- Российские организации по стандартизации
- Международные организации по стандартизации
- Систематизация, кодирование и классификация
- Унификация, типизация и агрегатирование машин
- Методы стандартизации
- Проект резолюции
- Стандартизация методов подтверждения соответствия
- Федеральный закон "0 стандартизации"
- Пояснительная записка к закону «О стандартизации»
- Стандартизация - интструмент инновационного процесса
Обмен опытом
- Типовое положение о техническом комитете по стандартизации
- Аспекты стандартизации ЛИМС
- Сертификация продукции – насколько она необходима?
- Сертификация продукции на соответствие требованиям Технических регламентов
- Интеллектуальные, экологичные и энергоэффективные здания
- Менеджемент окружающей среды. Оценка жизненного цикла
- Стандартизация в области нанотехнологий
Нормативные документы
- СанПиН
- ГОСТы
- РД(руководящие документы)
- ОСТ(отраслевые стандарты)
- ВН (ведомственные нормы)
- ВППБ
- ЕНИР(единые нормы и расценки)
Реклама
Внимание!!! Здесь должна быть ВАША реклама!
Пути достижения экономического эффекта на основе ИСО 10014:2006
Страница 1 из 9
Многие российские предприятия, которые уже внедрили и сертифицировали свои системы менеджмента качества (СМК) на основе ИСО 9001:2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001), активно ищут пути дальнейшего улучшения своих СМК и систем менеджмента в целом. Дальнейшее углубленное развитие СМК предприятий может быть связано с внедрением стандартов ИСО серии 10000, которые содержат описание отдельных элементов и вспомогательных процедур.
Одним из наиболее интересных стандартов этой серии является новая версия ИСО 10014:2006, которая принципиально отличается от старой версии ИСО 10014:1999.
В настоящее время технический комитет по стандартизации ТК 10 «Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка риска» ведет работу над новой версией национального стандарта ГОСТ Р ИСО 10014, предлагающего для организаций руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества.
В основу стандарта положены принципы менеджмента качества, определенные в ИСО 9000:2005, которые используются для разработки и (или) улучшения процессов и достижения поставленных целей организации.
Существуют следующие принципы менеджмента:
a) ориентация на потребителя: «Организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать их насущные и будущие потребности, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания»;
b) лидерство руководителя: «Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Им следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации»;
c) вовлечение работников: «Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности»;
d) процессный подход: «Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом»;
e) системный подход к менеджменту: «Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы вносят вклад в результативность и эффективность организации при достижении ее целей»;
f) постоянное улучшение: «Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель»;
д) принятие решений, основанное на фактах: «Эффективные решения основываются на анализе данных и информации»;
п) взаимовыгодные отношения с поставщиками: «Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности».
См. также:
